Vesti

„EGT postavlja trendove u industriji igara“, kaže gospodin Vladimir Dokov, izvršni direktor EGT-a, u intervjuu koji je dao za 300 poslovnih lidera u Bugarskoj.

On govori o najvećim uspesima i najvećim izazovima s kojima se kompanija do sada suočila, otkriva zašto EGT ima proizvodni ciklus od 360 stepeni i koje su glavne prednosti koje pruža. Podelio je tajnu privlačenja radnika i održavanja pozitivne atmosfere, kao i šta je sledeće za kompaniju u dugoročnoj perspektivi.

Odgovore na ova i druga pitanja možete pronaći u celom intervjuu na stranicama 86-87.

Intervju s gospodinom Vladimirom Dokovim, izvršnim direktorom EGT-a

Gospodine Dokov, vi ste izvršni direktor „Euro Games Technology“, jednog od najvećih proizvođača gejming opreme globalno. Koji su najveći uspesi kompanije i najveći izazovi s kojima se kompanija dosad suočila?

EGT je osnovan davne 2002. godine, i tokom tog perioda od 21 godine, teški periodi s kojima se suočila nisu bili retki. Rekao bih da su globalna finansijska kriza 2000/2010, kao i COVID pandemija, bili najveći izazovi do sada. Da bismo se nosili s posledicama globalne finansijske krize, doneli smo odluku da nastavimo s ulaganjem u razvoj tehnologija, što nam je na kraju pomoglo ne samo da prebrodimo tešku situaciju, već nas je i svrstalo među vodeće proizvođače gejming opreme širom sveta. Politika ponovnog investiranja profita u inovacije, zajedno s proizvodnim ciklusom od 360 stepeni, bili su osnova našeg uspešnog suočavanja s ograničenjima povezanim s krizom.

Najveći uspeh EGT-a vidim u tome što smo uspeli da se etabliramo kao jedan od globalnih lidera u gejming industriji s prisustvom u preko 100 tržišta na 5 kontinenata.

Pomenuli ste da EGT ima proizvodni ciklus od 360 stepeni, što znači da proizvodite gotovo sve unutar svoje kompanije. Šta vas je navelo da donesete tu odluku i kakve vam prednosti pruža ovakav tip proizvodnje?

EGT je prirodno dostigao fazu u svom razvoju gde smo osetili da smo spremni za sledeći korak i postizanje veće nezavisnosti u pogledu proizvodnih procesa. Zato smo 2020. godine osnovali svoju podružnicu EGT Steel Production, čija materijalna i tehnička baza, zajedno s novom fabrikom koju sada otvaramo, zauzima površinu od skoro 8.000 kvadratnih metara. Opremljena je najsavremenijim mašinama za proizvodnju čeličnih proizvoda i komponenti, zahvaljujući kojima smo u mogućnosti da zadovoljimo želje i potrebe naših kupaca. Na taj način smo gotovo potpuno zatvorili naš proizvodni ciklus, što nam je pomoglo da ostanemo gotovo nepogođeni ozbiljnim problemima u snabdevanju s kojima se mnoge druge kompanije u sektoru suočavaju. Definitivno mislim da je to bila prava odluka u pravo vreme. Zato planiramo nastaviti s investicijama u ovom smeru.

Podružnica EGT Digital takođe se vrlo dobro razvija i za kratko vreme uspela je da se etablira kao jedan od najpoželjnijih pružalaca usluga u gejmingu. Zašto je, prema vama, tako uspešna?

Verujem da je uspeh EGT Digital uglavnom zbog toga što je kompanija došla u pravi trenutak. Osnovana je neposredno pre pandemije COVID-19, koja je s jedne strane stavila na test brojne industrije, uključujući gejming, ali istovremeno otvorila nove perspektive razvoja i dala značajan podsticaj online gejmingu. Upravo u tom periodu stvorili smo našu glavnu liniju proizvoda, potpisali ugovore s našim prvim klijentima, i sada je EGT Digital među liderima u iGaming sektoru s prisustvom u preko 40 tržišta širom sveta, a njihov broj se stalno povećava.

Kako razvoj nove tehnologije utiče na gejming industriju?

Nove tehnologije utiču na svaki aspekt poslovanja i života, a gejming industrija nije izuzetak. Digitalizacija i virtualna stvarnost sve više se koriste u proizvodima koje stvaramo, i raduje me što EGT nije samo sposoban odgovoriti na trendove, već i stvarati ih.

EGT ima 28 međunarodnih kancelarija s više od 3.200 zaposlenih, a njihov broj stalno raste. Je li teško upravljati toliko ljudi i kako ostajete privlačan poslodavac?

Nije teško voditi tim, bez obzira na njegovu veličinu, sve dok pratite osnovne principe poput pravičnosti i poštovanja, koji se jednako trebaju pokazati prema klijentima i prema vlastitim zaposlenima. Pružanje ljudima priliku da budu deo krajnjeg proizvoda i vide u praksi ono što su stvorili takođe je neophodno da bi se osećali zadovoljno i prepoznali vas kao dobrog lidera. Od izuzetne važnosti je i činjenica da imamo brojne socijalne politike usmerene ka izgradnji pozitivnog radnog okruženja, kao i to da nudimo našim zaposlenima različite kurseve i programe kako bi im pomogli u daljem razvoju njihovih znanja i veština.

Šta je sledeće za EGT u dugoročnoj perspektivi?

Naši dugoročni planovi su održavanje održivog razvoja nastavkom kreiranja inovativnih i zanimljivih proizvoda za kazino i online gejming koji zadovoljavaju ukuse i zahteve različitih tipova igrača. Drugi glavni fokus je proširenje prisustva kompanije na više tržišta. Nekoliko zemalja u Aziji i Africi trenutno je visok prioritet za EGT, dok za EGT Digital trenutno vidimo najveći potencijal u Evropi i zemljama iz regiona Latinske Amerike.