Vesti

U ovom ekskluzivnom intervjuu za julsko izdanje časopisa Casino International, generalni direktor EGT-a, gospodin Dokov, govori o tajni uspešnog liderstva i izazovima sa kojima se svakodnevno suočava. Takođe deli svoje mišljenje o dominantnim trendovima u industriji igara na sreću i otkriva kratkoročne i dogoročne ciljeve i planove kompanije.

Matt Broughton iz časopisa Casino International je razgovarao sa generalnim direktorom EGT-a Vladimirom Dokovim

Matt Broughton: Koja je tajna uspešnog vođenja globalne gejming kompanije više od 20 godina?

Vladimir Dokov: Nesumnjivo, biti uspešan lider zahteva kombinaciju mnogih ličnih kvaliteta i dugoročnu viziju. Verujem da je jedan od najvažnijih kvaliteta sposobnost da se stvori kultura u kojoj ljudi zaista osećaju da ih čujete i ohrabreni su da iznose svoje ideje. Ključ je negovati okruženje koje ne samo da podstiče otvoreni dijalog, već i ceni i brani različita gledišta. Postavljanje jasnih ciljeva i motivisanje timova da ih ostvaruju sa fokusom i posvećenošću je podjednako važno.

Takav način razmišljanja bio je ključan da naša kompanija ostane među vodećim igračima u industriji već više od dve decenije.

MB: Kao generalni direktor EGT-a, koji su najveći izazovi sa kojima se suočavate svakodnevno?

VD: Izazovi su prirodan deo liderstva, posebno na izvršnom nivou. Svakog dana se susrećem sa situacijama različite složenosti, koje vidim kao priliku za rast i sticanje novih pogleda. Iz mog iskustva, ključ uspešnog prevazilaženja teških situacija leži u pronalaženju pravog balansa između interesa svih učesnika. Kao generalnom direktoru, to često znači donošenje odluka koje usklađuju trenutne poslovne potrebe sa našom dugoročnom strategijom, a istovremeno održavaju fokus na ljudima i rezultatima.

MB: Postoje li glavni ciljevi koje kompanija planira da postigne u 2025. godini?

VD: Naš glavni cilj je da nastavimo da jačamo svoju poziciju kao jednog od vodećih globalnih proizvođača i dobavljača gejming opreme. Fokusirani smo na širenje našeg prisustva na već razvijenim tržištima, dok strateški ulazimo na nova tržišta sa visokim potencijalom rasta.

Među našim najvažnijim prioritetima su dalja digitalizacija radnih procesa, kao i sve češća primena veštačke inteligencije u različitim segmentima poslovanja. Ovi napori su ključni za postizanje efikasnosti, inovacije i dugoročne konkurentnosti.

MB: Postoje li dominantni trendovi u sektoru na koje EGT trenutno želi da odgovori?

VD: U EGT-u, praćenje i anticipiranje industrijskih trendova je oduvek bilo deo naše strategije. Naš rad je duboko fokusiran na igrače, trudimo se da razumemo promene u njihovom ponašanju, očekivanjima i preferencijama kako bismo im pružili sveobuhvatno i zadovoljavajuće iskustvo. Kontinuirano razvijamo inovativna rešenja koja povećavaju angažovanost igrača, produžavaju vreme igranja i unapređuju celokupno iskustvo. Time što anticipiramo očekivanja kupaca i precizno odgovaramo na njih, obezbeđujemo da naši proizvodi ostanu relevantni, konkurentni i u skladu sa budućnošću gejming industrije.

MB: Na koji način klimatske promene, potrošnja energije ili održivost ulaze u priču o hardverskoj industriji gejminga?

VD: Održivost je već dugo deo naše agende u EGT-u. Naša proizvodnja se odvija u zgradama koje su izgrađene ili renovirane uz korišćenje materijala koji ispunjavaju sve savremene standarde energetske efikasnosti. Ne koristimo čvrsta goriva u našim proizvodnim procesima. Glavni deo materijala za naše proizvode nabavljamo od zapadnoevropskih proizvođača niskougljeničnog čelika, tzv. „zelenog čelika“. Na taj način smo značajno smanjili emisiju ugljen-dioksida u atmosferu. Preostali materijali se odgovorno recikliraju, doprinoseći kružnom proizvodnom ciklusu.

U skladu sa našim širim opredeljenjem za zaštitu životne sredine, naš vozni park je pretežno sastavljen od hibridnih vozila. Takođe, ulažemo u obnovljive izvore energije- trenutno su u različitim fazama realizacije dve fotonaponske elektrane koje će snabdevati naše fabrike u Bugarskoj. Svi ovi napori odražavaju širu promenu u industriji kopnenog gejminga, gde održivost ima sve važniju ulogu.

MB: Šta možemo da očekujemo od EGT-a u narednih 12 meseci?

VD: U narednih 12 meseci planiramo da značajno ubrzamo razvoj naših video lutrijskih rešenja. Nakon jakih rezultata u Evropi, naš fokus se sada premešta na prilagođavanje i širenje ovih proizvoda na novoregulisana tržišta Latinske Amerike. Ovaj region je tradicionalno jedno od naših najjačih tržišta, gde naš portfolio konstantno postiže izvanredne rezultate. Smatram da je ovo ključan korak u daljem jačanju našeg liderskog položaja i dugoročne prisutnosti u regionu. Dakle, sigurno će biti još uzbudljivih vesti u narednim mesecima.

MB: Koji lični princip ili uverenje najviše oblikuje vaše donošenje odluka kao generalnog direktora?

VD: U životu, kao i u poslu sledim nekoliko osnovnih principa koji su mi stalno donosili značajne rezultate. Principi koji se najviše izdvajaju su istrajnost i odgovornost – istrajnost u postizanju ambicioznih ciljeva i odgovornost za svaku donetu odluku i njenu realizaciju. Tokom godina, moj tim i ja smo postavili visoke ciljeve i ostali fokusirani i dosledni u njihovom ostvarivanju. Ponosan sam što mogu da kažem da smo do sada uspešno realizovali svaki plan kojem smo se posvetili.

Zadovoljstvo klijenata je podjednako važno u mom vođenju kompanije. U EGT-u smo oduvek radili na tome da ostanemo bliski sa našim klijentima i isporučimo proizvode visokog kvaliteta koji su im zaista potrebni. Kao rezultat toga mnogi naši partneri su sa nama od samog početka, a EGT nastavlja da raste kao ime kojem se veruje na sve većem broju tržišta širom sveta. Na kraju dana, verujem da liderstvo znači ostati veran svojim vrednostima, biti odgovoran i održavati povezanost sa ljudima sa kojima radite.